من الالعاب الجامعية إلى ألعاب المستقبل

لا تزال عاصمة تتارستان ، التي استقبلت مؤخرا ضيوفا من أكثر من 100 دولة في ألعاب المستقبل ، تتلقى التقييمات الحماسية حول تنظيم البطولة في المفهوم الرقمي ، وتحويلها إلى صورة ، وتزايد اهتمام الجمهور بالأحداث الرياضية . في الوقت نفسه ، تستعد المدينة بالفعل لاستضافة حدث كبير آخر ، وهو منتدى العالم الإسلامي في روسيا . منذ عام 2013 ، ومنذ بداية الألعاب الجامعية ، أصبحت قازان واحدة من أفضل أماكن الأحداث وصناعة المؤتمرات ، وليس فقط العاصمة الرياضية لروسيا . تحدث فلاديمير ليونوف ، وزير الرياضة في جمهورية تتارستان ، المدينة المضيفة ، و كذلك إيغور ستولياروف ، أحد المبادرين للمشروع الرفيع المستوى ورئيس “ألعاب المستقبل” ، عن عملية تنظيم الأحداث الضخمة إلى مجلة “الجزيئة”

– فلاديمير، ما هي المكاسب الاجتماعية والاقتصادية والصورة التي حصلت عليها قازان من استضافة الأحداث الرياضية الكبرى ، بدءا من الألعاب الجامعية إلى ألعاب المستقبل؟

أصبحت الألعاب الجامعية نقطة البداية لتشكيل مدينة قازان كعاصمة رياضية لبلادنا . ومع ذلك، لا يكفي الحصول على مثل هذا الوضع المشرف ؛ إنما من المهم ترسيخه من خلال عقد عدد من المسابقات في مجالات مختلفة تماما ، من المسابقات الدولية الكلاسيكية إلى ألعاب المستقبل . وبطبيعة الحال، أعطى الاهتمام الكبير بعاصمة تتارستان زخما لتطوير السياحة ، وإمكانية الوصول إلى وسائل النقل في المدينة وغيرها من البنية التحتية الهامة ، والتي تلعب دورا هاما في إقامة مريحة للرياضيين وضيوف المدينة في قازان .

إن فوائد الصورة واضحة تمامًا : اليوم يتم توجيه اهتمام المجتمع الرياضي بأكمله إلى قازان ، ويأخذ شركاؤنا الدوليون رأينا بعين الاعتبار ، ويتم تقدير قدراتنا على المستوى الفيدرالي . لكن العنصر الأكثر أهمية في هذا المكون بالنسبة لنا هو المشجعون والرياضيون ، الذين يتزايد عددهم كل عام . وسنبذل قصارى جهدنا لتعزيز ومواصلة هذا الاتجاه.

– كيف تغيرت قازان وما هي الفرص المتاحة لها اليوم لتنظيم الأحداث الكبرى؟

إذا نظرت إلى قازان قبل الألعاب الجامعية والآن ، ترى مدينتين مختلفتين . أثناء الاستعدادات للبطولة الجامعية ، كنا لا نزال صغارا وعديمي الخبرة . لم يكن لدينا أي فهم لكيفية تنظيم الأحداث الدولية الكبيرة . الآن لدينا أولا وقبل كل شيء ، الخبرة والأشخاص الذين يمتلكونها.

بالإضافة إلى ذلك ، خلال هذه السنوات العشر ، تحولت قازان إلى علامة تجارية . نحن معروفون في جميع أنحاء العالم ، وهم يعرفون حسن ضيافتنا ونهجنا الجاد في العمل . وبطبيعة الحال ، فإن البنية التحتية التي تم بناؤها للألعاب الجامعية وكأس العالم وغيرها من الأحداث الكبرى ، تعمل الآن لصالحنا . لدينا تقريبا كل ما نحتاجه لاستضافة أي حدث . لم نعد بحاجة إلى تغيير مظهر المدينة بالكامل، كما هو الحال خلال الألعاب الجامعية . وهذا يسرع ويسهل بشكل كبير عملية التحضير للأحداث.

– ما الذي تغير في نظرك، كمدير للجنة المنظمة للجامعات ، في صناعة تنظيم الأحداث الكبرى؟ هل يتم إدخال تقنيات جديدة ومعايير جديدة لإدارة الأحداث؟

تعد العاب المستقبل مشروعا فريدا يتطلب نهجا عالي الجودة في مرحلة تطوير الحدث . نحن نتحدث عن إنشاء قاعدة من القواعد التنظيمية لإقامة المسابقات ، والتي لم يكن لها مثيل من قبل في تاريخ الرياضة . لقد استطعنا حل هذه المسألة بجدارة ، وسنأخذ في الاعتبار بالتأكيد تجربة إقامة ألعاب المستقبل عند تنظيم أحداث جديدة واسعة النطاق.

بالإضافة إلى ذلك، واجهنا مهمة تكييف البنية التحتية . كنا بحاجة إلى تنظيم عملية تنافسية مريحة في المنشآت الرياضية الحالية ، وكذلك إنتاج الصورة الأكثر متعة للمشاهدين ، سواء في المدرجات أو عبر الإنترنت.

إذا تحدثنا عن الإنترنت ، فقد أصبح العالم الرقمي ابتكارا آخرا .في السابق لم يتم بث أي منافسة على العديد من المنصات في وقت واحد كما هو الآن . بالإضافة إلى البث الكلاسيكي ، كان لدينا تدفق متعدد ، حيث تابع مقدمو العروض في نفس الوقت كل ما حدث في البطولة.

هنا يمكن أن يحظى عملنا بالتقدير من قبل المشجعين الذين أولوا اهتماما كبيرا للألعاب وزاروا منشآتنا.

– إيجور، حدثنا كيف ولدت فكرة ألعاب المستقبل؟

ولدت فكرة مثل هذا المشروع من إدراك أن الأنشطة الرياضية والثقافية والترفيهية ، على وجه الخصوص ، تمر حاليا بفترة تحول جدي من حيث استهلاك المحتوى من قبل الشباب . تملي قنوات الترفيه والتسلية والقنوات الرقمية قواعد معينة.

و قمنا بتحليل كيفية استهلاك شباب اليوم للمحتوى ، وكيف يعتزمون القيام بذلك في المستقبل . لقد درسنا ظاهرة الألعاب ، والرياضات الافتراضية ، والخيال ، وألعاب الفيديو الأخرى ، وتشاورنا مع ممثلين موثوقين من المجتمع الدولي ، وتوصلنا إلى شكل ألعاب المستقبل .

إن التحول في استهلاك الرياضة والمحتوى يحدث بشكل طبيعي مع الثورة الرقمية ، وكذلك الثورة الصناعية الرابعة التي اجتاحتنا وأسرتنا جميعا.

 لقد حاولنا إيجاد كيان جديد يلبي احتياجات الشباب المعاصر على خلفية الاتجاه التنازلي في مشاهدة الألعاب الرياضية الكلاسيكية . واستنادا إلى البيانات التحليلية ، ومع الأخذ في الاعتبار آراء الخبراء الدوليين ، توصلنا إلى فكرة الجمع بين الرياضات الإلكترونية وغيرها من الرياضات المبتكرة في تجمع واحد . وكانت النتيجة سبيكة فريدة من نوعها. 

فيجيتال كانت بعيدة كل البعد عن فكرتنا الأساسية . المسألة أنها كانت الطلق الناري الأكثر لمعانا . يعتمد مستقبل فيجيتال على مدى شعبية هذا التنسيق بدون الترويج والتسويق . وقد تم إدراج ألعاب فيجيتال في برنامج ألعاب المستقبل وأثبتت قيمتها في قازان.

– لماذا تم اختيار قازان لتكون المدينة المضيفة للألعاب؟

لقد كان “طريقا طويلا في الكثبان الرملية” . في البداية ، في أكتوبر 2021 ، شاركت 40 منطقة في حملة التقديم ، وأعربت عن اهتمامها باستضافة ألعاب المستقبل . تم اختيار خمس مدن في القائمة المختصرة ، ثم قامت لجنة مكونة من 20 شخصا ، بتحديد الفائز بناء على نتائج زيارات التفتيش .

ونتيجة لصراع  عنيد ، تم اختيار قازان . وكان كثيرون واثقين من فوز سوتشي ، لكن “عند المنعطف” تفوق قازان على عرضهم ، حيث اجتمع حوله العديد من النجوم . هذا هو الفريق الأكثر خبرة والأكثر تطوراً ، والطموحات والتحفيز ، والضمانات الشخصية لرئيس جمهورية تتارستان . أصبحت الألعاب بمثابة حدث اختباري في التطور المبتكر والتكنولوجي للرياضات العالمية.

– كيف تم توزيع الكتل الرئيسية للمهام بين المنظمين والطرف المضيف؟

لم يقم أحد في العالم بمثل هذه الأحداث بشكل أفضل من استضافة قازان لدورة الألعاب الجامعية عام 2013 ، وبطولة العالم للألعاب المائية 2015 . لقد كررت عدة مرات ، من حيث استضافة الأحداث الرياضية ، فإن قازان هي أفضل مدينة على وجه الأرض . تتمتع المدينة بالبنية التحتية الرياضية الأكثر شمولاً في البلاد من حيث المقارنة مع عدد السكان . هذه ليست موسكو أو حتى سوتشي .

وعملنا جنبا إلى جنب مع فريق ، ظل ينظم أحداثًا واسعة النطاق لأكثر من 10 سنوات .  علاقتنا مع الفريق المنظمة كانت ممتازة كنا دائما نتناقش حول كيفية التوصل إلى الحلول . أجرينا مناقشات إبداعية مستمرة ، وهذا كان رائعا ! 

وفي المناقشات ولدت الحلول المثلى لمجموعة كاملة من القضايا قيد النظر . لقد فهمنا أننا ، كجزء من الفريق ، كنا نفعل شيئا جديدا ، ونعمل من أجل تحقيق النتائج من خلال آلية شفافة لاتخاذ القرار . في بعض الأماكن كان تبادل آراء ، وفي أماكن أخرى كان قتالا ، وفي أماكن أخرى كان القرار الوحيد للقيادة . لقد تمكنا من إقامة تعاون ممتاز مع بعضنا البعض ، وبفضله تمكنا من تنفيذ مشروع رائع.

            في البداية ونحن مازلنا على الشاطئ ، قمنا بتطوير ما يشبه مخطط لتوزيع المسؤوليات ، حيث حددنا من يفعل ماذا . وقد تم ذلك لتجنب ازدواجية الوظائف . كان لكل مجموعة من المهام نظيرتها الخاصة ، وهي أداة إدارية . وكانت تتم التسوية مرة واحدة في الأسبوع ، وتم إدخال نظام آلي لتسجيل الأوامر . بالإضافة إلى هذا المخطط ، كان لدينا عقد مع المدينة المنظمة ، والذي يفسر لنا المسؤوليات التي تخص عناصر الإدارة المختلفة : شيء ما ذهب إلى موسكو ، وشيء ما إلى قازان ، وشيء ما إلى اتحاد (فيدجيتال) الرياضي . ثم قمنا بتنفيذ كل هذا في إطار سير العمل. 

– ما هي الاختلافات الرئيسية التي تم اكتشافها في عملية التحضير لألعاب المستقبل مقارنة بالأحداث الكبرى الأخرى بمشاركتك؟

الفرق الأكثر أهمية هو أن ألعاب المستقبل يصعب مقارنتها بالأحداث الكبرى الأخرى ، مثل الألعاب الأولمبية أو كأس العالم . معنا كان كل شيء مختلفا ، بدءا من الوقت المخصص للتحضير  حيث في الحالة الأولى 7 سنوات ، وفي الحالة الأخيرة 1.5 سنة ، وفي نفس الوقت ، الموارد مختلفة تمامًا ، هذه ليست لجنة تنظيمية مكونة من 1000 شخص ، بالإضافة إلى 20 ألف جندي متعاقد . كما أن هناك اختلافًا كبيرًا في إعداد اللوائح والأدلة الفنية.

بالنسبة لألعاب المستقبل ، تمت كتابة كل شيء من الصفر : المنتج الرياضي ، وقواعد المنافسة ، واللوائح الفنية ، ولوائح المنافسة ، وقواعد تعيين الفرق ، وقواعد التحكيم . لقد كانت معجزة الإبداع الحقيقي ! لقد فعلنا كل شيء بأنفسنا وبالضبط كما احتاجه السوق .  نعم ، للسوق تحديداً ، الذي كان من المفترض أن يشتريه كله ، و الشباب ان يشاهده . لقد استشعرنا السوق وعرضنا المنتج المناسب ، وليس لأننا درسنا تجربة اللجنة الأولمبية الدولية ونفذنا عدد الفصول التي نصت عليها في دليلها الفني . لو فعلنا هكذا كانت العملية مجرد عملية نسخ ، ولكان فظيعا ! .

 في بعض الحالات ، تساعد الخبرة كثيرا ، من الصعب للغاية رفضها . لذلك ، كان الفرق الرئيسي  لألعاب المستقبل هو أنها لم تكن موجودة اصلا ، و قمنا باختراع كل شيء من الصفر .

– ما هو إرث ألعاب المستقبل؟

الحمد لله أننا لم نبني أي شيء خاص للألعاب . يمكن ذكر المركز الذي تمت فيها العاب (فيدجيتال) ، على الرغم من أن مرافق البنية التحتية هذه تم بناؤها كجزء من برنامج “Business Sprint”.

وبالحديث عن إرث الألعاب ، أود أن أذكر العديد من الوثائق التي قمنا بتطويرها . هذه كميات هائلة والعديد  من غيغابايت من المعلومات التي تصف منتجا رياضيا . ثانيا ، أنشأنا الاتحاد الروسي للرياضات البدنية الرقمية ، والذي سيعمل على تطوير هذا المجال في عموم روسيا . ثالثًا، أنشأنا منصة تقنية رائعة “Rustiming”، بالإضافة إلى منصة صغيرة “FinderMe” بالتوازي معها، والتي تتيح لك البحث عن الممولين.

ستظل هذه المنتجات في البلاد وستعمل أيضًا في السوق الدولية . رابعا، قمنا بتطوير الكثير من الملكية الفكرية والتي اتخذتها وزارة التعليم للعمل بها .  هذه الملكية تحتوي على عدد كبير من الفعاليات الرياضية والتعليمية و الفيجيتال .

أحد ابتكاراتنا الأخرى هو “مختبر الفيجيتال” . هذا معهد بحثي ، وهو وحدة أعمال ضمن المشروع ، قام بإعادة هندسة عدد كبير من التخصصات الرياضية . في الواقع ، نحن نتحدث عن الرياضات التي تم إنشاؤها حديثا . التراث غير المادي للألعاب هو بنك يضم 3 آلاف فريق تمت دعوتهم للألعاب من خلال الطلبات المباشرة . يتضمن تراثنا أيضا نظاما فريدا لتوزيع المحتوى .

استخدمنا خدمات البث العالمية والشبكات الاجتماعية. وأظهرنا كيفية تصوير وعرض التخصصات الجديدة . وهذا مهم للغاية بالنسبة للشباب . بدأنا في عرض الصورة الجميلة من خلال 280 موقعًا في جميع دول العالم . وكان ممكنا  لكل ساكن على هذا الكوكب ولديه إمكانية الوصول إلى الإنترنت ، مشاهدة ألعاب المستقبل.

– هل يمكن اعتبار ألعاب المستقبل مشروعاً تجارياً واعداً ؟

إذا تحدثنا عن الإيرادات من المشروع ، فقد جمعنا 2.2 مليار روبل في الألعاب ، ويمكن اعتبارها نتيجة رائعة  للحدث الأول من هذا النوع ! هل الأحداث الرياضية الكبرى للشباب يتم دفع تكاليفها بالفعل ؟ لا أحد في العالم يجني ثماره من المرة الأولى . لكننا نعتقد أنه من وجهة النظر التجارية ، قد أكملت المهمة على أحسن وجه . كنا نتوقع جمع 2 مليار روبل كدخل ، ولكن في النهاية جمعنا 2.2 مليار روبل . وهذا جعل الممولين سعداء بالشراكة معنا .

– كيف حسبتم فعالية استثمارات الممولين ؟

على مدى السنوات العشر الماضية، كنت أشجع الجميع على النظر في قيمة التمويل بالطريقة التالية: إنها ليست فقط قيمة الوسائط وفقًا لـ GRP، ولكن أيضًا قيمة العلاقات العامة والعائد على الاستثمار (ROI) ومعاملات المشاهير وما إلى ذلك. تُظهر المعلمة الرئيسية “قيمة الوسائط” عدد المرات التي يلقي فيها مستهلك فردي نظرة على العلامة التجارية الممولة . ومن المستحسن أيضًا أن تكون لديك نبرة إيجابية. من الصعب جدًا حساب ذلك ، ولكن بالنسبة للبث التلفزيوني ، توجد أنظمة آلية لحساب عدد مشاهدات العلامة التجارية .

وفي الوقت نفسه، لا تتضمن قيمة الوسائط تأثير العلاقات العامة . ولذلك ، فإن معاملات الزيادة/التناقص مدمجة في نموذج أكبر يسمى قيمة الرعاية. لقد توصلنا إليه ونعرضه على منصة phynder.Me. وكلما زاد استخدام هذا النموذج، كلما تعلمنا منه أكثر، وكلما زاد عدد البيانات اللازمة كلما كان  الحساب صحيحا للمعاملات. نريد تنفيذ ذلك والأخذ في الاعتبار قيمة التمويل بطريقة موحدة عند التحضير لألعاب المستقبل في أي بلد في العالم.

 وهذا يحتاج إلى حساب معيار الصناعة . تحتوي المنصة على الرياضيات ، ونريد تقديمها مرة أخرى للمجتمع الرياضي بأكمله. وبعد ذلك سوف نفهم لماذا تمنح شركة غازبروم 50 روبلًا مشروطًا للاصول ، وVTB – 35 ، وسبيربنك – 68. وهذا أمر مهم، لأن التمويل قصة غامضة للغاية. يعتقد الجميع أن الأشخاص هناك غير أكفاء ، لذلك تدفع الشركات المختلفة بشكل مختلف مقابل نفس الأصول . في الواقع ، هم لا يعرفون الطريقة التي تتم فيها عملية الحساب .

– هل ألعاب المستقبل هي البطاقة التعريفية للبلاد؟

اعتقد لا يمكنك أن تقول أفضل عن ألعاب المستقبل غير هذا : “لقد اخترعت روسيا ألعاب المستقبل وتقدمها كهدية للمجتمع العالمي” . أقول فقط هذه العبارة : من الجيد أننا وبمساعدة المجتمع الدولي توصلنا إلعاب المستقبل ونفذناها ، وقدمنا هذا المنتج الفريد للإنسانية . الشكل الإبداعي الجديد للمنتج ، هو أفضل مساهمة لاعطاء قيمة ومكانة بلادنا في العالم .

– ما هو مستقبل المشروع وآفاق فيجيتال؟

نجري مشاورات مكثفة مع الاتحاد الدولي للرياضات البدنية الرقمية ، ومستعدون للمساعدة في إقامة الألعاب في بلدان أخرى.